Basic HTML Version
Jaarverslag Studenten- en Onderwijszaken 2013
8
Het HOVO stelt zich ten doel hoger onderwijs te organiseren voor mensen van vijftig jaar en
ouder. Deze speciale vorm van onderwijs leidt niet op tot een diploma en bereidt ook niet voor
op de beroepspraktijk: daardoor is er alle ruimte voor de interesses van de cursisten. Deze
volgen HOVO voor hun plezier, hun persoonlijke ontwikkeling, om bij te blijven en om de
hersenen te trainen.
Het Studium Generale (SG) verzorgt, ter aanvulling van het facultaire onderwijs aan de
universiteit, lezingencycli en actualiteitencolleges van meer algemene aard. Hierbij kan het gaan
om ontwikkelingen in de verschillende wetenschappen, om inzicht in samenhang tussen
disciplines, of om informatie over bepaalde maatschappelijke ontwikkelingen.
Mare is de wekelijks verschijnende universiteitskrant. Mare bericht op journalistieke wijze over
ontwikkelingen aan de universiteit en op het gebied van hoger onderwijs en wetenschappelijk
onderzoek.
Webredactie/communicatie
In 2013 is een start gemaakt met het project ‘Digitale Informatie Strategie’ (DIS). Doel van het
project is een ingrijpende vernieuwing van de universitaire website. Binnen het project is
onderscheid gemaakt tussen de externe site, de studentenportal en de medewerkersportal. Het
deelproject ‘Studentenportal’ is bij de webredactie onder gebracht. De looptijd van het project is
van medio 2013 tot medio 2015.
Meer dan 650.000 unieke bezoekers bezochten de SOZ websites. De bezoekers bekeken in
totaal meer dan 3,5 miljoen pagina’s. In bijlage 3 zijn d
weergegeven.
Dienstraad SOZ
D
is het medezeggenschapsorgaan binnen SOZ. De leden van de Dienstraad
SOZ hebben regelmatig overleg met directeur Jeroen ’t Hart met wie de stand van zaken bij SOZ
wordt besproken. Het functioneren van de eenheid staat hierbij centraal. De Dienstraad
behartigt het welzijn en de belangen van de medewerkers en bevordert naar vermogen de
openheid, de openbaarheid en het onderling overleg binnen SOZ. De Dienstraad bestaat uit
maximaal 5 leden.
Personeel
Resultaat- en Ontwikkelingsgesprekken
Medewerkers binnen SOZ voeren minimaal eens per jaar een Resultaat- en
Ontwikkelingsgesprek (R&O-gesprek) met hun leidinggevende. De leidinggevende beoordeelt,
op basis van behaalde resultaten, het functioneren van de medewerker. De leidinggevende en de
medewerker maken afspraken over de te behalen resultaten en de ontwikkeling van de
medewerker. In 2013 heeft 77% van alle R&O-gesprekken daadwerkelijk plaats gevonden.
Onderzoek functie-indeling
In opdracht van de directeur SOZ heeft de afdeling P&O-services een functie-onderzoek
uitgevoerd. SOZ is opgericht in 2010 en voortgekomen uit het Expertisecentrum ICS en het
International Office. Naast deze verandering zijn er na 1 juli 2010 kleinere aanpassingen
geweest. Deze veranderingen zijn aanleiding geweest om samen met de afdelingshoofden de
werkzaamheden van alle eenheden van SOZ, met uitzondering van de afdelingen Studium
Generale, HOVO, LAK-cursussen en cultuur, door te lichten. Doel hiervan was om te bezien of de
functie-indelingen nog aansluiten bij de door de werkgever feitelijk opgedragen
werkzaamheden. De functie-indeling van het Housing Office is vooruitlopend op dit onderzoek
onderzocht en vastgesteld door het College van Bestuur.
De Dienstraad SOZ heeft een positief advies gegeven waarna de directeur SOZ de functie-
indeling heeft vastgesteld. De aangepaste indelingen zijn met ingang van 1 januari 2014
ingevoerd.